エクソン | 汕頭 PCrusher Machinery Group Co., Ltd.

プラスチック廃棄物をなくすための同盟が発足してからほぼ 4 年が経ちますが、その中心メンバーである石油化学会社が生産する新しいプラスチックと比較すると、その現場でのリサイクルはごくわずかです。

ステファニー・ベイカー、マシュー・キャンベル、パッピチャ・タナカセンピパット著

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2021年5月、スリランカ沖でコンテナ船「Xプレス・パール」が火災を起こし、インド洋に沈没した。この船にはナードルと呼ばれる小さなプラスチックのペレットが数十億個積まれており、スリランカの西海岸に漂着し始めた。国連はこれを史上最大のプラスチック流出と呼んだ。

レンズ豆の大きさと形、ナードルは、サンドイッチの包み紙から水のボトルに至るまで、多くのプラスチック製品の製造に使用される原材料です。流出後、科学者らは海洋生物がペレットを餌と間違えるのではないかと懸念し、スリランカ政府は漁業禁止令を出し、沿岸全域での生活に損害を与えた。その一方で、約250マイルの海岸線を浄化するという野心的な取り組みを開始した。

そこに、エクソン・モービル、ダウ・ケミカル、シェブロン・フィリップス・ケミカルなどの企業が資金提供する「プラスチック廃棄物をなくすための同盟（AEPW）」と呼ばれる組織が関与した。船の沈没直後、AEPWはスリランカと提携し、「スウィーピー・ハイドロス」と呼ばれる8台の機械を寄贈して海岸を修復すると発表した。 NGOのウェブサイトによると、この機械はプラスチックを濾過するメッシュを取り付けた特大の芝刈り機に似ており、「清掃プロセスを大幅にスピードアップ」し、各スウィーピー・ハイドロで1日に最大25万個のナードルを収集したという。

あれから 1 年余りが経ち、スウィーピーの機械はほとんどが輸送用コンテナ内で埃を集めています。コロンボ北部の広い海岸では、女性チームが週に 6 日、手作業でナードルを掃除し、海岸線を少しずつ登っていきます。彼らはシャベルを使って約6フィート掘り下げ、大きな長方形のふるいを揺すって取り除いた砂をふるいにかけてプラスチックの円盤を捕らえ、バケツに捨てます。

女性たちによると、スウィーピーハイドロはあまりうまく機能せず、数インチの深さまでしか掃除できず、砂が濡れていると詰まってしまうという。また、深刻な経済危機に見舞われているスリランカでは燃料や予備部品が不足している。「手でやるほうが効率的です」と、10月中旬の曇りの日に掘ったりふるいにかけたりしていた約20人の女性のうちの1人であるチトラ・ダマヤンティさん（59歳）は語った。それでも彼女は「何年もかかるだろう」と語った。

スリランカの清掃は、AEPWが世界中で支援している約50のプロジェクトのうちの1つにすぎない。 2019年1月に結成されたとき、このアライアンスは「環境中のプラスチック廃棄物を排除する解決策を推進する」ために5年間で最大15億ドルを投資する計画を発表した。

しかし、ブルームバーグ・グリーンの調査によると、シンガポールに本拠を置くこの組織は、世界をプラスチックに夢中にさせ続けることに利害関係を持つ石油化学会社によって支配されており、その取り組みはほとんど影響を与えていないことが判明した。この記事は、AEPW の活動に詳しい十数人へのインタビューと、これまで報道されたことのない内部文書に基づいています。

設立からほぼ4年が経ち、同団体は環境から3万4000トンのプラスチックを「転用」したと発表した。これは当初の目標の約0.2％に相当する。

まず、その公式声明や文書は、AEPW が設立に資金を提供したプラスチック生産者を代表する業界ロビー団体である米国化学評議会 (ACC) から生まれたものであることを宣伝していません。同同盟の加盟77社にはペプシコなどの消費財企業も含まれているが、AEPWのアジェンダを定義しているのは石油化学メーカー、つまり自動車部門のガソリンからのシフトを相殺するためにプラスチックからの収益に期待している企業だ。

同グループの運営に詳しい関係者ら（公の場で話す権限はなかった）によると、エクソンとその仲間の石油大手は、AEPWが多くの環境保護活動家の一つの取り組みではなく、回収やリサイクルといった「下流」の解決策に重点を置くよう確保する上で、多大な役割を果たしてきたという。代替材料を促進することで、世界的なプラスチック廃棄物危機を真に改善できると信じています。これは、一部の政府が提案している世界的なプラスチック条約に関する最近の国連交渉を生産制限から遠ざけようとしたACCの議題と一致している。 ACCは、このような上限は「より持続可能で低炭素な未来に向けた進歩を妨げる」「誤ったアプローチ」であると述べた。

プラスチック廃棄物を削減するための多くの取り組みと同様、アライアンスはこの問題にほとんど影響を与えていません。設立からほぼ4年が経ち、環境から3万4000トンのプラスチックを「転用」したと同社は発表している。これは５年間で１５００万トンを除去するという当初目標の約０．２％に相当する。 AEPWのジェイコブ・デューアー最高経営責任者（CEO）はインタビューで、この目標は「野心的すぎる」ため断念されたと述べた。

プロジェクト現場への移動が困難になった新型コロナウイルス感染症のパンデミックの影響に加え、「現場でこの問題に対処しようとする際に直面する課題を必ずしも理解していなかった」とドゥアー氏は語った。 AEPWの2021年米国税務開示によると、同氏は昨年約120万ドルを稼いだ。

そして、その 34,000 トンすべてが実際にリサイクルされたわけではありません。プラスチック廃棄物の多くはリサイクルするには薄っぺらいか汚染されており、AEPWは転用したものの一部が焼却されるか埋め立て地に送られていることを認めている。それでもデューア氏は、「私たちのプロジェクトの影響は現れ始めており、将来に向けて非常に前向きな軌道が見られる」と述べた。同氏は、石油化学会社がグループ内で特別な影響力を行使してきたことを否定した。

「大手石油会社や化学会社は基本的に『生産には近づくな、下流のリサイクル、再利用、回収だけに集中してください、なぜなら私たちには責任がないからです』と言っているのです。」

スリランカの海岸清掃機械については、ドゥアー氏は、団体はそれらが使用されていないことに気づいていなかった、そしてAEPWがそれらを納入した後、スリランカ政府はその運用について「全責任を負った」と述べた。

AEPW 独自の数値と、石油大手と化学大手の推定プラスチック生産量に基づくと、同団体の企業会員が環境から除去している以上に、指数関数的に多くのプラスチックを販売していることは明らかです。

AEPWを批判してきたシンクタンク、プラネット・トラッカーの研究責任者、ジョン・ウィリス氏は、「実際にはかなり高度なグリーンウォッシングだ」と述べた。「大手石油会社や化学会社は基本的に『生産には近づくな、下流のリサイクル、再利用、回収だけに集中してください、なぜなら私たちには責任がないからです』と言っているのです。」

この記事のために、ブルームバーググリーンは 4 つのプロジェクトを選択しましたが、そのすべてが一般向けの主張に達していないことがわかりました。タイでは、AEPW は、この組織のことを聞いたこともないコミュニティのリーダーを支援していると述べています。フィリピンでは、消費者にプラスチックをお返しすることでプラスチックのリサイクルを奨励するプログラムに資金を提供している。そしてガーナでは、実際のリサイクルがほとんど行われていないプロジェクトを支援している。一方、同組織は2021年に広告とプロモーションに300万ドルを費やし、世界中での活動を紹介するプロが制作したビデオを制作したのに対し、助成金やパートナーへのサポートには約2600万ドルを費やした。

同アライアンスによると、プロジェクトのほとんどは解決策をテストするための小規模な実験であり、現在はインドネシアでのプラスチック廃棄物管理を改善するために5月に約束した2,900万ドルなど、より大きな取り組みに取り組んでいるという。

AEPW は、リサイクルインフラの拡大により最終的にはプラスチック廃棄物危機を封じ込めることができるという前提に基づいて構築されています。その取り組みは発展途上国に焦点を当てており、その多くはプラスチック使用量の増加に対処するために必要な廃棄物管理インフラを欠いています。しかし、世界が毎日捨てているプラスチックの量をリサイクルしても追いつくことはできないことが研究で繰り返し示されている。化石燃料と化学物質から作られるプラスチックは、紙や金属よりも再処理がはるかに難しく、高価です。溶解すると有害なガスが発生する可能性があり、化学添加物や着色剤により再利用が困難になります。また、プラスチックは通常、リサイクルされると劣化するため、処理できる回数には限りがあります。

世界のプラスチック廃棄物は過去 20 年間で 2 倍以上の年間 3 億 5,300 万トンに増加しており、経済協力開発機構はこの数字が 2060 年までにほぼ 3 倍になると予想しています。現在リサイクルされているのはわずか約 9% です。 OECD は、2060 年までにこの数字はわずか 17% になる可能性があると言っています。推定1,100万トンのプラスチック廃棄物が毎年海に流入しています。

「プラスチック業界は、プラスチックが基本的にリサイクル不可能であることを誰よりもよく知っています」と、擁護団体Beyond Plasticsの代表で米国環境保護庁の元職員であるジュディス・エンク氏は言う。「しかし、それはあなたに、すべてをリサイクル箱に捨ててもよいと考えてもらいたいのです。」

2018年6月、世界最大手の石油化学会社数社の幹部が米国化学評議会の年次総会のためにコロラドスプリングスの高級リゾート、ブロードムーアに集まった。いつもの分科会セッション、ゴルフ、ディナーには緊迫感が漂っていた。

ACCのメンバーはプラスチック汚染に対する反発の高まりに直面していることを認識しており、スタッフは国民の意識の高まりを強調する一連のプレゼンテーションを行った。彼らは、2017年末に国際的に放送されたデビッド・アッテンボローのドキュメンタリー『ブルー・プラネットII』を指摘し、若い海鳥がプラスチックを摂取し、それに絡まるカメを映し、世界的な抗議を引き起こした。

議論に詳しい関係者らによると、同グループはこれまでの会合で問題を先回りするための選択肢について議論したが、行動方針について合意できなかったという。 2018年、ACCのプラスチック委員会は、何らかの新しい取り組みを始めるべきかどうか議論したが、エクソンの代表者がグループに「永遠にダラダラしている」わけにはいかず、何かをしなければならないと警告するまで迷っていたと、ある出席者が理由を理由に匿名で述べた。議論は非公開だった。並行して、数少ない石油化学大手企業のリーダーらは会議の傍らで、化学業界の支援を得て別の組織を設立する必要性について話し合っていた。 2019年までシェルの化学部門執行副社長を務めたグラハム・ファント・ホフ氏は、「早急な行動が必要であるということですぐに一致した」と述べた。

ACCの全取締役会が会合した際、プラスチック廃棄物の削減に特化した世界的な企業連合のアイデアにゴーサインが出され、消費者製品や廃棄物管理会社にも協力を求めるようスタッフに伝えた。

「『それは私たちだけのはずはない。私たちは大きいが、それほど大きくはない』」とACCの元プラスチック担当副社長スティーブ・ラッセル氏は幹部らの発言を思い出す。「彼らが示した方向性は、より多くの資金、より幅広い資源、つまりより難しいことを実行し、廃棄物が最もひどいところに重点を置くことでした。」リサイクルインフラが整備されていない発展途上国において。

最初に参加した消費財企業の 1 つは、タイド洗剤やジレットのかみそりなどの日用品メーカーであるプロクター・アンド・ギャンブル社でした。同社の化学部門はすでにACCの会員であり、業界団体と協力して洗剤の包装に使用されるポリプロピレンのリサイクル改善に取り組んでいた。しかし、他の消費者企業をAEPWに誘致するのは困難な戦いだったと、議論に詳しい関係者3人は語った。ユニリーバ社やネスレ社などの大手企業の一部は、自社や他のパートナーシップを通じて取り組むことを好み、撤退した。ユニリーバとネスレはコメントを控えた。

ACC は初期の頃、AEPW の運営を支援し、米国の非営利団体としての設立を支援しました。アジア諸国はプラスチック廃棄物の影響を最も受けており、清掃活動の最初の焦点となる必要があるという理論に基づいて、新組織の本部はシンガポールに置かれた。この取り組みを支援する企業は、デンマーク出身の元国連職員デューアー氏を主導者に選んだ。 ACCは会員会費の請求などの事務管理業務を管理し、AEPWの2019年の納税申告書によると、設立費用として130万ドルを負担した。（AEPWはそのお金をACCに返済したとしている。）

AEPWの広報担当者は、「当初はACCが事務局サービスを提供していた」と述べ、ACCが組織を「立ち上げた」ことを否定した。

同業界団体のプラスチック担当副社長ジョシュア・バカ氏は、ACCは同盟発足への関与を隠そうとはしていないと述べた。「ACCにはインフラ、ネットワーク、そしてこれを行うために議論していた共有メンバーがいる」とバカ氏は語った。「ACCが撤退するのは常に意図していた。」

AEPW の創設メンバー 27 名のうち、19 名が ACC のメンバーでもありました。残りのほとんどはプラスチック生産者でした。 2019年1月、AEPWはロンドンでライブストリーミングの立ち上げイベントを開催し、大胆な進歩を約束した石油化学幹部のパレードが行われた。 Chevron Phillips Chemical や BASF SE などのメンバーは、ソーシャルメディアチャネルでアライアンスの創設を推進しました。 4か月後、同社はペプシコ社の協力を得てクーデターを達成した。ペプシコ社は現在も契約を結んでいる数少ない大手消費者企業の1つである。

AEPW は広範な PR 活動に取り組んでいますが、その機能についてはほとんど公開されていません。たとえば、ウェブサイトや年次進捗報告書では、執行委員会の構成や料金体系を開示していません。しかし、どちらも石油化学会社、つまりプラスチック生産者に偏っています。これは特に実行委員会に当てはまり、参加するには追加料金が必要です。現在の加盟企業 15 社のうち、9 社はエクソン、シェブロンフィリップスケミカル、BASF、シェルケミカルなどの石油化学会社であり、2 社はプラスチック包装メーカーです。

実行委員会の参加企業 15 社のうち 11 社は、プラスチックの主要コンポーネントである石油化学製品またはプラスチック包装を生産しています。

彼らはまた、組織の資金の不均衡なシェアにも責任を負っていました。ブルームバーグ・グリーンが入手したコピーや同組織に詳しい関係者へのインタビューによると、業界や規模ごとに会員を分類するAEPWの会費表では、石油化学会社が最上位に位置している。この計算式に基づくと、2021年の売上高が2,856億ドルを記録したエクソン社は、経営委員会の席のために年間約1,250万ドルを支払うことになる。ペプシコは750万ドルを支払うことになる。

AEPWに詳しい関係者らによると、最大の貢献者の一人であることに加え、ある推定では使い捨てプラスチック廃棄物の世界最大の生産国であるエクソンは、他のどの加盟国よりもAEPWの議題に影響を与えようとしたという。プレスリリースから政策説明会まであらゆるものを定期的に検討しており、その関与レベルは他の企業をはるかに上回っていました。関係者によると、エクソンの従業員は関連文書をすべて読み、すべての会議に出席し、社内の作業グループを支配することが多かったという。関係者の一人によると、ある時、エクソンの代表者は、作業部会の目標にプラスチック使用全体の削減に関する議論が含まれないようにしようとしたという。

ドゥアー氏は、AEPW の活動のこの特徴付けに異議を唱えた。石油化学会社はより高い手数料を支払っているが、「私たちはまさにクロスバリューチェーン組織だ」と同氏は語った。「特定の企業が他の企業よりも優遇されているということはなく、また、特定のセクターがより強い影響力を持っているということもありません。」

エクソンは声明で「われわれはプラスチック廃棄物に対処し、リサイクル率を向上させるための実際の解決策を立ち上げる役割を果たしている」と述べた。「これには、プラスチック廃棄物をなくすための同盟のような団体と積極的に関わり続けることが含まれます。」

会員の会費は、プラスチック廃棄物対策に最大15億ドルを投資するというAEPWの取り組みに資金を提供することを目的としている。しかし、落とし穴があります。実行委員会のメンバー会費の約 40% のみが、独立したリサイクルおよび廃棄物管理プロジェクトに資金を提供するアライアンスの「ソリューションアクセラレータ基金」に直接寄付されます。約 60% は、グループが「メンバー主導のコミットメント」と呼ぶもの、つまり企業メンバー自身が取り組むプロジェクトを反映しています。アライアンスの投資目標にカウントするには、これらの取り組みが企業の既存の事業計画の一部であることは想定されておらず、プラスチックの収集、処理、リサイクルに測定可能な影響を与える必要があります。たとえば、マーケティングキャンペーンはカウントされません。

しかし、このプログラムに詳しい関係者らは、いずれにせよ起こったかもしれないプロジェクトではなく、メンバー主導のコミットメントが本当に付加的なものであるかどうかを判断するのが難しい場合があることを認めている。たとえば、AEPW加盟企業であるフランスの廃棄物管理会社スエズSAは2019年、別の加盟企業であるバンコクに本拠を置くSCGケミカルズと提携して、タイにプラスチックリサイクル工場を建設する計画を発表した。同アライアンスの2020年進捗報告書では、スエズ工場をメンバー主導の主力取り組みの1つとして宣伝したが、これは営利事業であり、広大な世界規模の廃棄物管理事業の一部である。（この施設は現在、別の AEPW メンバーであるヴェオリア・エンバイロメント SA が所有しており、ヴェオリア・エンバイロメント SA は今年、フランス国外にあるスエズの水道・廃棄物管理資産の大部分を取得した）。

この記事の質問に答えて、AEPWはこれまでに12億ドルの会員の約束があり、そのうち1億7000万ドルが独立したプラスチックのリサイクルと廃棄物管理プロジェクトに使われていると述べた。総額の大部分である 8 億ドルは、会員主導の取り組みに相当しますが、そのすべてが費やされたわけではありません。 AEPWは、会員に利益をもたらす商業的取り組みは会員主導のプロジェクトとして数えられることを認めたが、それらの投資については開示を拒否した。

エクソンの広報担当者は、最近ヒューストン近郊に開設した「高度リサイクル」施設が会員主導の取り組みに含まれていると述べた。多くの環境活動家は、高度なリサイクル（エネルギーを大量に消費する化学プロセス）は、温室効果ガスや大気汚染を発生させるため、本当の解決策ではないと主張している。

ブルームバーグ・グリーンがスリランカの海岸清掃に加え、さらに3つのAEPWプロジェクトを訪問したことは、これらのプロジェクトが世界を圧倒するプラスチック廃棄物の量に、たとえあったとしてもほとんど影響を与えていないことを示唆している。

タイでは、AEPWは、いくつかの大規模な石油化学施設がある東部の州にあるラヨーン・レス・ウェイストと呼ばれるリサイクル・イニシアチブを支援していると述べた。 AEPWはそのウェブサイトで、「親しみを込めて『アップル』と呼ばれる」ナパパト・オーチャロンというコミュニティリーダーをどのように支援しているかを詳しく述べており、彼は地元のリサイクル活動を主導し、住民にゴミの分別方法を教えていると説明している。ナパパトがプラスチックの分別について人々を教育するためのガイドブックの開発に協力したとしている。 AEPWによれば、このガイドブックは20の自治体に配布されたという。

しかしナパパトさんは、AEPWのことは聞いたことがなく、ガイドブックについても何も知らないと言う。 10月下旬のある日、彼女は地域のリサイクルセンターで数十人に廃棄物処理について講義している姿が見られた。空き地の反対側の小さな路地にある建物の前には、ビニール袋が山積みになっていた。近くでは6人の女性が山盛りのプラスチック廃棄物を分別し、ラベルを切り取り、ボトルを色ごとに分けていた。

53歳のナパパトさんは、タイ政府の環境基金からの現金の一部を援助して、2019年にリサイクルプロジェクトを一人で立ち上げたと語った。「私たちはこれをすべて自分たちで始めたことを誇りに思います」と彼女は言いました。「これでは誰も儲からない。」初期の頃、ボランティアたちは頭上に屋根のない泥だらけの広場で、ペットボトルやバッグの山の上に群がっていた。 2020年12月、タイの国営石油・ガス会社の石油化学部門であるPTTGCが支援を申し出た。建物を建設し、ナパパトのグループにプラスチック破砕機を与えた。ナパパトさんは、これが彼女が受けた経済的価値に関する唯一のサポートだと語った。

ナパパトが同盟のことを知らなかったと言われると、ドゥアーは調べるつもりだと答えた。「もしそうだとしたら、それは非常に憂慮すべきことだ」と彼は言った。「私たちは、正しくない情報をウェブページに掲載するはずがありません。」その後、AEPWは現地パートナーであるタイ産業連盟を通じてナパパト氏と「関与」したと発表し、彼女に資金を提供しなかったことには異議を唱えなかった。

PPPプラスチックスと呼ばれる地元業界団体のプロジェクトマネージャー、ソムチット・ニルタノム氏によると、AEPWは自治体の補助金を通じてラヨーンでのリサイクル活動の一部に資金を提供しているが、ナパパトのものはその中に含まれていないという。補助金の最終的な受取人は、他のプロジェクトにより資金がより緊急に必要であると判断した市当局によって決定されます。しかし、ナパパトは引き続き AEPW の広報資料やインスタグラムのアカウントに登場し、彼女と関係のない組織の宣伝に協力している。リサイクルガイドブックもありますが、ナパパトは一度も利用したことがありません。市当局者らによると、アライアンスから 40 部が市当局に渡され、市の事務所のどこかに山積みされているという。ある当局者は「30～40ページくらいだ」と述べ、公に話す権限がないため匿名を求めた。「誰もそれを読まないだろう。」

対照的に、AEPW のフィリピンのパートナーは、AEPW と緊密に連携しています。 The Plastic Flamingo（略してPlaf）の最高執行責任者であるエリカ・レイエス・カルドーソ氏は、AEPWは定期的に電話をかけてアドバイスを提供し、「あらゆる面で」同社を支援していると述べた。特に、レイエス・カルドーソ氏は、「彼らは私たちが制作したすべてのビデオのスポンサーになっている」と語った。これは、ビーチや川を詰まらせるプラスチック汚染の画像とともに廃棄物を分別するスタッフを映す短編映画だ。

Plaf は、東南アジアの新婚旅行中に目にしたプラスチック廃棄物に衝撃を受けたフランス人夫婦、フランソワ・ルサージュとシャルロット・ルサージュによって 2018 年に設立されました。マニラの南郊外にある小さな工場で操業している Plaf は慈善団体ではない。同社は自らを「営利目的の社会的企業」と称し、廃棄物からお金を稼ぐことを目的としている。 AEPWは最大の資金提供者であり、40万ドルを提供した。

Plaf は、マニラ周辺に 200 か所以上ある人々が廃棄物を放置できる返却場所からプラスチックを回収しています。収集場所の多くは、この組織と提携している小売店にあります。ブルームバーグ・グリーンは11月中旬にそのうち5社を訪問した。 3 つの場所では、プラスチック廃棄物を持ち込む顧客に、引き換えにプラスチックを増やすという奇妙なインセンティブが提供されていました。マニラの広大なモール・オブ・アジアでは、店内にプラフ回収箱を設置している化粧品チェーンのイブ・ロシェとロクシタンの販売員が、不要なプラスチックを捨てた利用者に美容製品のサンプルを提供していると説明した。これらには、リサイクル材料から作られたことを示す表示のない香水やローションの小さなボトルが含まれます。また、プラスチック製のサンプル袋も配布されていますが、経済的にリサイクルするのは非常に困難です。別の店では、客に手指消毒剤や化粧用フェイスマスクが入った小型のペットボトルが、やはりプラスチックの小袋に入って渡される。

レイエス・カルドーソ氏は、小売パートナーがインセンティブとして何を提供するかをPlafがコントロールすることはできないと述べた。また、同団体は、回収場所から新たにどれだけのプラスチックが世界に送り出されているかも追跡していない、と彼女は述べた。

プラスチックにはプラスチックを使う慣行を知っているかと尋ねると、デューア氏は驚いた様子だった。「きっと回収所は後でプラスチックを配らないだろう」と彼は言った。ブルームバーグ・グリーンの記者がそれを目撃したのではないかと確信し、ドゥアー氏は「当然、私はそれを知りません」と答えた。その後、AEPWはブルームバーグ・グリーン社が状況を警告してくれたことに感謝し、プラフ社に停止する必要があると伝えたと述べた。レイエス・カルドーソ氏は、プラスチック製品をインセンティブとして使用しないようパートナーに通知したと述べた。

プラスチックの交換は別として、PlafはAEPWがウェブサイトに記載している年間2,000トンの転用目標には程遠い。レイエス・カルドーソ氏によると、現在、年間約500トンのプラスチックを処理しているが、シュレッダーをアップグレードすることで業務をスピードアップできると期待しているという。

他の地域でも、プラスチック廃棄物問題の規模に比べれば、AEPWの結果は依然として控えめなものにとどまっている。ガーナでは、循環リサイクル事業「キャッシュ・イット！」を立ち上げるASASE財団と呼ばれる団体に資金を提供し、「脆弱なコミュニティがループを閉じることで新たな収入を得る」ことを支援していると述べた。 AEPWはこのプロジェクトに180万ドルを約束し、欧州連合からも資金提供を受けている。 AEPWのウェブサイトによると、プラスチック廃棄物は収集され、首都アクラにあるキャッシュ・イット・リサイクル・センターに販売され、製品や建材として再利用するために粉砕されて販売される。

最近訪問したところ、アクラ郊外のサクモノ町にある収集センターの1つは、ほとんど空だった。市の近隣地区にあるキャッシュ・イットのリサイクル場は数百袋のゴミでいっぱいだったが、外で処理のためにゴミを積み込む作業員はいなかった。

元ダウ幹部でキャッシュ・イット共同設立者のダナ・モソラ氏はインタビューで、AEPWの支援には設備への資金提供のほか、現地スタッフを訓練するための廃棄物管理専門家の派遣も含まれていたと述べた。同氏によると、サクモノのような施設は資材を長期間保管しない一方、ブルームバーグ・グリーンが訪問したアクラのリサイクルセンターでは、現時点で処理できる量を超えるプラスチックを購入しており、山積みが生じているという。「私たちは工場を建設し、生産能力を増強する必要がありました」と彼女は語った。「もうそこに着きます。」

AEPW が支援するこれらの取り組みの小規模な性質は、Web サイトや YouTube チャンネルに投稿された専門家が制作したビデオからは理解するのが困難です。動画の再生回数は多くても数千回にとどまるが、会員企業やACCはプラスチック問題に取り組んでいる証拠として定期的にAEPWを挙げている。例えば、プラスチック廃棄物の増加が問題を緩和する努力を上回っていることを示す研究が2020年に発表されたとき、ACCはプレスリリースを発行し、「プラスチックメーカーやその他多くの企業」が環境中のゴミに対処するためにAEPWをどのように創設したかを強調した。このアライアンスは、エクソン、プロクター・アンド・ギャンブル、シェブロン・フィリップス、BASF など、持続可能性への取り組みを推進する会員企業の Web サイトに定期的に掲載されています。 7月の世界海洋サミットで、ダウの幹部は、発展途上国におけるプラスチック廃棄物の収集とリサイクルの改善におけるAEPWへの同社の支援を名指しした。

批評家の中には、アライアンスは影響力よりも自己宣伝に重点を置いていると言う人もいる。「彼らは得られる放送時間を最大限に活用している」と、AEPWの活動を研究してきたロンドンに本拠を置く非営利団体Changing Markets Foundationのキャンペーン・マネージャー、ジョージ・ハーディング・ロールズ氏は語る。「プラスチック廃棄物に対処するために、これらすべてのプロジェクトを地域レベルで実施するのは散弾銃的なアプローチです。印象的に聞こえますが、影響は最小限です。」

現金を手に入れよう：モソラは、今年これまでに1,800トンの廃棄物を転用したと述べたが、どれだけがリサイクルされたかについては明らかにしなかった。しかし、中規模の発展途上国の一つの都市にすぎないアクラでは、1日あたり約300トン、つまり年間約11万トンのプラスチック廃棄物が発生している。

デューア氏は、Cash Itの目標は、新しいリサイクルモデルをテストし、それを他のコミュニティで再現することだと述べた。「それは小さいです」とデューア氏は言いました。「問題を解決するには、より大規模な主体のエコシステムが必要です。」

—Ekow Dontoh と Dasha Afanasieva によるレポートによる

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